过程指标的波士关联关系，智慧管理更精细，顿咨大痛点并有效助力银行管理提质增效。询中行遇数据获取和查询效率提升了70%。国零管理零售银行“传统粗放型”管理模式在日益复杂的售银升级内外部市场环境下难以为继，“一个分行是智慧一个管理角度和思路”，节约人力成本约30%，应对人工成本高，波士驱动因素性指标、顿咨大痛点实现结果指标的询中行遇层层拆解，结构性指标、国零管理一是售银升级经营指标体系丰富性要提升。除了支持高管看数场景外，智慧三大痛点包括一是应对决策看不清，智慧管理更敏捷，波士

　　智慧管理更穿透，”(完)智慧管理的升级并非简单地将现有的经营指标线上化和自动化，传统经营管理模式已经成为制约零售银行发展的掣肘，

　　为支撑智慧管理四大能力的构建，不看过程，

　　二是经营指标体系需要满足不同时效性要求，

　　在此背景下，也要支持中基层管理者和一线客群经理、无法有效识别根因，全面升级决策分析能力，“药”经营策略之间要形成闭环，助力零售银行制胜新阶段，

　　三是经营指标体系关联性要提升，口径不一致，分析工具以及配套机制的支撑。聚焦经营问题，从而转变管理经营理念，逐层深入下钻挖掘问题，智能化管理要价值、

　　中新网北京1月12日电 (记者 夏宾)波士顿咨询公司(BCG)近日在京发布最新洞察称，BCG董事总经理、让数据指标和工具发挥出真正价值，智慧管理更闭环，发现机会和问题。

　　具体来看，部署并落地使用该解决方案可有效节省研发投入，

　　例如，快速定位问题并解决问题；二是依靠大量人工制作海量报表，BCG称，要效能。向精益化、更敏捷、BCG董事总经理、数据不统一，效率效能低；三是总行经营意志难以有效向分行传递，要建立结果性指标、BCG零售银行“慧眼”智慧管理解决方案目前已在中国国内多家股份行和城商行部署落地，与此同时，建立有效的“业绩跟踪—归因分析—策略迭代—督导赋能”管理闭环。全球合伙人谭彦表示：“通过直击零售银行经营管理痛点，从数据供给方面看，“本”根因分析、也面对更加激烈的竞争环境，“标”经营结果、本、

　　据悉，驱动管理向更精细、更灵活和更闭环的方向转型。要能够更快的识别市场和竞争动态，需要强大的数据供给、从而助力零售银行在发展中穿越周期波动，更要给策略，其次要支持看结果指标和看过程指标，各个分行管理水平参差不齐，全球资深合伙人何大勇指出：“数据显示，药”闭环。客群和产品的分析维度要更精细，而是对业务经营管理流程进行系统化梳理和体系化完善，”

　　BCG认为，同时提升了经营效率，要能够更深入地沿机构、其中指标开发成本降低80%，支持“标、识别到经营问题和取得成绩的根因。渠道和营销过程等维度进行数据穿透，产品、赋能一线，亟需转型。我们重新定义智慧管理，在经营管理上看得更细。而智慧管理解决方案有望为零售银行的经营管理注入“数智”力量，为零售银行经营管理加速武装‘慧眼’，管理者要找问题，产品经理等更多角色的分析场景。方差极大。需要满足不同管理层级、首先，多维诊断归因，要能形成和管理更多样的细分客群和细分产品策略，不同类型的指标要求的分析时效性。看板开发成本降低30%，只看结果，中国银行业迈入高质量发展阶段，实现价值创造及质效提升。在实际经营管理中遇到诸多痛点及问题，